人才理念

Talent Concept

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尊重與關懷 Respect and caring: 史丹利始終以“家文化”為主線，尊重員工的個性和人性，尊重和滿足員工多層次的需求，關心員工的成長和發展。公司領導與員工平等交流，每月組織“心溝通”，讓員工與高層領導面對面溝通交流，認真對待員工提出的每一個問題，給予解答和公開回復結果。另一方面，通過定期組織帶薪外出旅行、單身聯誼會、運動會/文娛晚會、周末爬山等活動豐富員工的生活。公司為員工提供了完備的福利獎勵及績效獎勵機制，讓每一位員工感受到公司家的溫暖，以及自我價值的實現。
學習與培養 Learning and Training: 公司一直致力員工知識與技能的提升，激發員工的創造力和潛能，提高團隊的綜合素質。公司建立了科學規范的培訓體系和管理制度，每年在員工培訓上都不吝投入。比如組織中高層及骨干員工到北大、清華等高校參加高級研修班，建立營銷海上商學院，與國內外標桿企業學習交流，定期召開專業研討會、專業技能培訓會等。在工作中，為培養鍛煉員工，鼓勵通過分權、放權讓員工參與管理，讓員工真正成為公司的“主人翁”。
創新與激勵 Innovation and incentives: 公司重視有創新力、有想法的人才，堅信創新是企業快速發展、適應變化的重要致勝因素。為激發員工的創新，讓員工的好想法，好建議表達出來，公司大力推進“百萬創新”行動，每年拿出100萬用以獎勵提出創新方案，精品案例的員工，以此推動公司持續創新的良性循環。同時，部門內部設置了日常獎勵激勵基金，用以獎勵工作出色、肯干能干的員工，讓員工每一份真誠的付出、每一次細小的進步都得到公司的認可和獎勵。
協作與落實 Coordination and implement ation: “沒有100%的方案，只有100%的落實”。公司注重工作的效率與結果的實現，已形成了完備的會議協作制度、首見負責制等。同時，公司引入了國際先進的SAP信息管理系統，實現了生產和營銷、財務與營銷，以及其他管理職能間的高度融合，為企業各模塊的有機銜接與協作提供了有力的保障。
比較與提升 Compared with the upgrade: “公平競爭增活力，比較管理創效益”。在公司部門與部門之間、子公司與子公司之間、銷售區域之間都定期進行比較管理，對績效完成情況、關鍵指標達成率、銷售收入完成率等進行比較管理。比較管理不僅僅限于公司內部，還走出去與同行業甚至是跨行業進行比較，通過比較找到自己學習的標桿企業，學習經驗、好的模式，促進公司的發展。每一次的進步，都是下一次進步的起點。

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Coordination and implement ation

Compared with the upgrade